Набор на стажировку 2018 года

 

В 2018 ГОДУ ИДЕТ НАБОР В:

Отдел логистики и планирования

Отдел логистики и планирования Coca‑Cola HBC Россия ждет стажеров в следующих отделах:

Отдел планирования управляет логистическими и производственными операциями, обеспечивая продукцией все склады с оптимальными затратами.

Транспортный отдел отвечает за стратегическое развитие транспортного направления в компании, обеспечивает операционную поддержку транспорта, а также отвечает за безопасность дорожного движения в компании.

Основная задача склада - сохранение качества продукции с момента поступления на склад до момента её отгрузки клиентам, рациональное размещение запасов и использование складских ресурсов, выполнение необходимых операций с продукцией при подготовке к отгрузке

Отдел транспортировки и дистрибуции отвечает за стратегическое развитие функции, работу с партнерами по транспорту, доставку готовой продукции, сырья и маркетинговых материалов.

Отдел по работе с логистическими партнерами отвечает за стратегию управления логистическими провайдерами, построение партнерских отношений, развитие рынка логистических партнеров путем внедрения лучших практик Компании и рынка.

Города:

Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Самара, Нижний Новгород

Финансовый отдел

Финансовый отдел Coca‑Cola HBC Россия ждет стажеров в следующих отделах:

Группа отчетности и бизнес-планирования

Отвечает за ежемесячное закрытие фактических результатов и подготовку отчетности по итогам финансового периода, а также за разработку долгосрочного стратегического плана, подготовку бюджета и уточненных прогнозов, осуществляет взаимодействие с регионами и координацию региональных бюджетов.

Коммерческое направление в финансовой функции

Отвечает за финансовую поддержку коммерческой функции: ценообразование, инвестиционную поддержку клиентов,финансовые взаимоотношения и взаиморасчеты, а также за планирование, составление и консолидацию отчетности по стране. Проводит анализ прибыльности продуктов, каналов клиентов и затрат.

Финансовое направление отдела снабжения и логистики

Отвечает за финансовую поддержку отделов логистики, производства и торгового оборудования в части подготовки бизнес-плана, финансового прогноза, аналитики и отчетности. Также производит сбор информации по планируемым капитальным проектам, расчет окупаемости проектов, связанных с сокращением расходов, осуществляет контроль за одобрением запросов на капитальные проекты.

Налоговый отдел

Отдел взаимодействует с налоговыми органами и аудиторами, представляет интересы Компании в судах и госорганах по налоговым вопросам. Занимается подготовкой налоговой отчетности, составлением российской бухгалтерской отчетности и налоговым планированием.

Города:

Москва

Отдел маркетинга сокового подразделения

Отдел маркетинга сокового подразделения Coca-Cola HBC Россия включает в себя три основных направления: отдел продвижения брендов «Добрый», Rich, «Моя семья», Pulpy, группу интегрированных маркетинговых коммуникаций и отдел экспериментального маркетинга.

Отдел продвижения брендов управляет соковым портфелем, разрабатывает и реализовывает стратегии развития брендов, чтобы достичь запланированных показателей объема и доли рынка.

Группа интегрированных маркетинговых коммуникаций отвечает за креативную стратегию, рекламную и PR-поддержку продуктов, а также за digital-маркетинг. Команда обеспечивает постоянство, эффективность и соответствие разных видов бренд-коммуникаций по торговым маркам «Добрый», Rich, «Моя семья», Pulpy.

Команда экспериментального маркетинга отвечает за непосредственные контакты наших соковых брендов с потребителями в торговых точках. 

Научно-исследовательский центр сокового подразделения

Создание инновационного портфеля соковых продуктов под брендами «Добрый», «Моя семья», Pulpy и Rich. Наша компания – единственная на рынке имеет собственный научно-исследовательский центр для разработки новых вкусов соков и нектаров, создаваемых в соответствии с предпочтениями российских клиентов.

Отдел по работе с персоналом сокового подразделения

Основная задача отдела - поддержание процессов в области управления результативностью сотрудников, формирование преемственности, привлечение и продвижение талантов внутри системы Сoca-Cola, обучение и развитие лидерских, функциональных и корпоративных компетенций. Кроме того, фокусной задачей отдела является развитие корпоративной культуры, повышение лояльности и вовлеченности сотрудников. Отдел кадров также реализует систему компенсаций и льгот и кадровое администрирование.