Существенные аспекты деятельности

Мы уделяем большое внимание определению вопросов, которые оказывают наибольшее влияние на наш бизнес и обладают наибольшей значимостью для заинтересованных сторон.

Под существенными аспектами деятельности понимаются экономические, экологические и социальные аспекты, которые влияют на создание Компанией дополнительной ценности для общества в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах. Coca‑Cola HBC Россия определяет приоритеты в своей деятельности, руководствуясь тем, насколько важны те или иные аспекты нашего бизнеса для общества. Такой подход помогает нам понять, в каких областях нам следует фокусировать наши ресурсы и внимание, а также – какую информацию следует включать в наш ежегодный Интегрированный Отчет. 

Мы готовы постоянно совершенствовать наш подход в определении существенных аспектов и открыто отчитываться о ходе его реализации.

Каким образом мы выделяем существенные аспекты и определяем их приоритетность

Для определения существенных аспектов нашего бизнеса мы следим за внешними трендами и тем, как они влияют на нашу способность устойчиво развивать наш бизнес в долгосрочной перспективе. 

Мы определяем приоритетность этих вопросов исходя из их важности с точки зрения бизнеса и общества в целом, ежегодно отображая наиболее значимые аспекты в специальном документе - матрице существенных аспектов. 

Благодаря нашему систематическому процессу оценки существенных аспектов мы определяем приоритетность этих вопросов в соответствии с Глобальным руководством отчетности в области устойчивого развития GRI G4.

https://www.globalreporting.org/standards/g4/Pages/default.aspx

Мы определяем существенность того или иного аспекта в зависимости от того, как этот аспект соотносится со следующими вопросами:

  • нашей целью, миссией и бизнес-стратегией;
  • производимым и продаваемым нами ассортиментом;
  • влиянием нашей деятельности на экономику, окружающую среду и общество во всех 28 странах, где мы работаем;
  • важностью вопроса для наших заинтересованных сторон;
  • степенью влияния, которое мы как компания способны оказать в данном вопросе.

Учимся у заинтересованных сторон

Понимание потребностей и интересов всех заинтересованных сторон (включая наших партнеров, клиентов, поставщиков, сотрудников и представителей местного населения) помогает нам расставить расставить приоритеты в матрице существенных аспектов.

Мы стараемся прояснить видение и мнение наших сотрудников и стейкхолдеров следующими способами:

  • Организация регулярных панельных дискуссий со стейкхолдерами
  • Проведение серий интервью с ключевыми сотрудниками Компании и внешними партнерами.
  • Постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами
  • Проведение опросов среди более чем 300 лидеров Компании из каждого департамента, каждой страны, а также среди 360 стейкхолдеров, предложенных 28 странами Coca‑Cola HBC и одобренных штаб-квартирой.
  • Анализ матриц существенных аспектов наших ближайших партнеров – The Coca‑Cola Company, других боттлеров Coca‑Cola, FMCG компаний.
  • Сбор обратной связи на специально проводимых Форумах по оценке рисков.

Управление существенными аспектами

Для поддержания надежного управления устойчивым развитием в Компании учреждены Комитет по корпоративной социальной ответственности и Исполнительный комитет по устойчивому развитию, состоящие из ключевых экспертов и лиц, принимающих решения в данной области. Комитеты регулярно собираются для утверждения или пересмотра наших приоритетов в свете постоянно меняющихся условий рынка.

Ежегодно мы пересматриваем свою матрицу существенных аспектов с тем, чтобы гарантировать их постоянную актуальность, отражение новых идей от представителей бизнеса и заинтересованных сторон.