Стратегические принципы

Для реализации своего видения мы фокусируемся на четырёх стратегических принципах.

Социальная ответственность

Доверие общества

Мы считаем, что здоровье и сила нашего бизнеса определяются здоровьем и силой общества, в котором мы работаем. В долгосрочной перспективе, устойчивый бизнес нуждается в процветании общества.

Доверие - вот основа наших отношений с клиентами, потребителями, сотрудниками, общественными организациями и деловыми партнёрами, поэтому мы стремимся завоевать доверие путём ответственного, устойчивого управления бизнесом.

Вот уже более десяти лет компания Coca‑Cola HBC работает на то, чтобы внедрить принципы корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития во все бизнес-процессы. Мы выявляем наиболее существенные с точки зрения нашего бизнеса области в экологической и социальной сферах, консультируемся с основными заинтересованными лицами, разрабатываем амбициозные стратегии и принимаем обязательства, которые помогают создавать ценность для всех участников процесса и при этом минимизировать негативные последствия. Кроме того, мы ставим долгосрочные цели и отчитываемся об их исполнении, отвечая за соблюдение принятых обязательств.

Соответствие запросам потребителей

Предложение потребителям правильных продуктов для любых поводов

Для компании Coca‑Cola HBC соответствие запросам потребителей означает предвосхищение ожиданий, предложение правильных продуктов в правильной упаковке в правильных каналах для правильного повода потребления.

Сотрудничество с клиентами

Предоставление продукции и услуг, соответствующих ожиданиям клиентов

Построение взаимовыгодных отношений с клиентами - основа нашего успеха. Мы усердно трудимся над тем, чтобы наши люди всегда держали в центре внимания потребности клиентов и их удовлетворённость. Мы стремимся превзойти ожидания клиентов в качестве сервиса и быть самым лучшим поставщиком и партнером.

Совершенство в управлении издержками

Концентрация на эффективности

В 2015 году компания Coca‑Cola HBC увеличила сопоставимую валовую прибыль на 100%, увеличив на ту же сумму сопоставимую операционную рентабельность. Несмотря на то, что на размере нашей прибыли в первую очередь сказались производственные затраты и неблагоприятные колебания курсов валют, их разнонаправленный характер в значительной степень компенсировал негативный эффект друг друга. Мы понимаем, что мы не можем полностью контролировать эти факторы. Поэтому основной упор мы делаем на области, на которые мы можем оказывать влияние: оптимизируем производственную и логистическую базу, операционные расходы и обращение наличных средств.

Стратегические приоритеты

Мы работаем на достижение четырёх стратегических приоритетов, связанных с обозначенными стратегическими принципами.

Побеждать на рынке

Мы хотим увеличить долю на рынке, опираясь на принципы устойчивого развития. Мы добьёмся этого, наращивая категории нашей продукции и завоевав новых потребителей.

Наращивать объем продаж

Мы хотим получить оптимальную прибыль из каждой продаваемой упаковки напитков. Для этого мы претворяем в жизнь инициативы, направленные на рост доходов, отвечая на потребности наших клиентов, оптимизируя набор упаковок в соответствии с поводом потребления и каналом продаж.

Снижать расходы

Мы хотим, чтобы наша работа была как можно более эффективной и устойчивой. Для повышения эффективности мы анализируем и оптимизируем процессы: от себестоимости и затрат на логистику до операционных расходов.

Увеличивать доходы

Мы стремимся усилить свободный денежный поток, чётко управляя рабочим капиталом и капитальными расходами (CAPEX) для роста нашего бизнеса.